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中國(guó)零售藥店商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)

2010-11-09 09:35 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 目前我國(guó)零售藥店產(chǎn)業(yè)整體上已經(jīng)處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),而由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局的變化和不利的政策環(huán)境,零售藥店渠道成為了主要藥品銷(xiāo)售終端中增速最慢的部分。零售藥店產(chǎn)業(yè)面臨進(jìn)一步整合,直營(yíng)連鎖藥店將會(huì)在整個(gè)零售藥店產(chǎn)業(yè)中占有更大的份額。

中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開(kāi)啟
       目前我國(guó)零售藥店產(chǎn)業(yè)整體上已經(jīng)處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),而由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局的變化和不利的政策環(huán)境,零售藥店渠道成為了主要藥品銷(xiāo)售終端中增速最慢的部分。零售藥店產(chǎn)業(yè)面臨進(jìn)一步整合,直營(yíng)連鎖藥店將會(huì)在整個(gè)零售藥店產(chǎn)業(yè)中占有更大的份額。改變商業(yè)模式可能是大部分零售藥店不得不選擇的發(fā)展道路。
 
       過(guò)去10年,中國(guó)的零售藥店產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速的擴(kuò)張。目前我國(guó)零售藥店產(chǎn)業(yè)整體上已經(jīng)處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),開(kāi)設(shè)新的零售藥店的空間已經(jīng)越來(lái)越小。除了面對(duì)零售藥店同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)外,零售藥店作為一個(gè)整體在藥品銷(xiāo)售各終端渠道中的重要性可能持續(xù)下降。由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局的變化和不利的政策環(huán)境,零售藥店渠道成為了主要藥品銷(xiāo)售終端中增速最慢的部分。
 
       目前中國(guó)的零售藥店產(chǎn)業(yè)還處于集中度較低的狀態(tài),大部分連鎖藥店只能在一到二個(gè)城市占有較高的市場(chǎng)份額。直營(yíng)連鎖藥店在規(guī)范化管理,貼牌產(chǎn)品銷(xiāo)售,打造品牌忠誠(chéng)度和建設(shè)信息化系統(tǒng)方面相對(duì)單體藥店和加盟連鎖店都有較大的優(yōu)勢(shì),未來(lái)在整個(gè)零售藥店產(chǎn)業(yè)中會(huì)占有更大的份額。
 
       在本輪醫(yī)改中,制度設(shè)計(jì)使得零售藥店處于一個(gè)被邊緣化的尷尬地位。醫(yī)改配套政策能否給予零售藥店產(chǎn)業(yè)一個(gè)合理的定位將是決定這一產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的決定因素。改變商業(yè)模式可能是大部分零售藥店不得不選擇的道路。

Tags:零售藥店 競(jìng)爭(zhēng) 商業(yè)模式

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