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醫(yī)藥經(jīng)銷商的煩惱

2010-11-05 09:52 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：隨著國家各項(xiàng)政策的落實(shí)，經(jīng)銷商在日常經(jīng)營中面臨的主要問題逐漸被分解得更為具體。政策環(huán)境變化、產(chǎn)品管理、人員問題、上下游廠商關(guān)系等各種內(nèi)外因素正在與經(jīng)銷商形成角力，在不斷拉鋸。最近，醫(yī)藥行業(yè)的變化可以說每天都是新的，新變化讓人無法適應(yīng)，應(yīng)接

 

隨著國家各項(xiàng)政策的落實(shí)，經(jīng)銷商在日常經(jīng)營中面臨的主要問題逐漸被分解得更為具體。政策環(huán)境變化、產(chǎn)品管理、人員問題、上下游廠商關(guān)系等各種內(nèi)外因素正在與經(jīng)銷商形成角力，在不斷拉鋸。最近，醫(yī)藥行業(yè)的變化可以說每天都是新的，新變化讓人無法適應(yīng)，應(yīng)接不暇，今天聽到哪家公司被兼并了，明天可能會(huì)看到哪個(gè)公司被迫“傍大款”了。
 
醫(yī)藥行業(yè)在不斷上演“分分合合，合合分分”的經(jīng)典大戲，管理者一稍不注意更新自己的思路，就會(huì)跟不上行業(yè)變化發(fā)展的步伐。
 
　　遇到發(fā)揮空間瓶頸　
 
經(jīng)銷商的發(fā)展歷史，是一個(gè)被行業(yè)專家們不斷研究和探索的歷史，但近期經(jīng)銷商的角色和地位似乎變化得太快，專家們都不知道怎么研究了，試圖從中國最早的經(jīng)銷商出現(xiàn)的規(guī)律來研究吧，又覺得沒什么意義了，因?yàn)檎慕巧缪莸迷絹碓蕉唷?0世紀(jì)80年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛開始，是一個(gè)靠膽量來賺錢的時(shí)代；90年代，是一個(gè)靠規(guī)模來經(jīng)營的時(shí)代；21世紀(jì)以后，是一個(gè)靠知識(shí)經(jīng)濟(jì)來發(fā)展的時(shí)代，但又不完全是，下一步如何發(fā)展，大家好像都在摸著石頭過河，這種現(xiàn)象很好玩，很值得研究。
 
最近的經(jīng)銷商則頗為煩惱，面對(duì)的問題是越來越多，越來越瑣屑，越來越復(fù)雜。如廠家有點(diǎn)不地道，手伸得越來越長，對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)越來越強(qiáng)，經(jīng)銷商發(fā)揮的空間越來越?。黄渌袠I(yè)進(jìn)入本領(lǐng)域，同行競(jìng)爭越發(fā)激烈；內(nèi)部管理出問題，員工越來越不聽話，流失率增加；家族式企業(yè)內(nèi)部不理解和缺乏支持，出現(xiàn)內(nèi)訌；下游客戶開始提條件，條件越來越苛刻，管理和合作成本不斷提高；病人群體逐漸扮演舞臺(tái)主角，越來越“聰明”；市場(chǎng)信息如同六月孩童的小臉，變化太快，讓人無所適從；經(jīng)營成本不斷增加，如稅務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重；內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)越來越突出；各種環(huán)境都變了，但經(jīng)銷商老板本人的思路沒有變，各種中小型企業(yè)本來可以“小富即安”，但最近也開始尋找自己的出路，甚至還開始“十五規(guī)劃”了，部分國企開始坐山觀虎斗、坐等收殘局等等。
 
　　正是由于以上變數(shù)的不斷增多，部分醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了“兩高兩低”的局面：營業(yè)額高，風(fēng)險(xiǎn)高，凈利潤低，現(xiàn)金流低?！　?/div>
 
因此，經(jīng)銷商都在考慮和衡量自我價(jià)值標(biāo)尺何在，下一步自己到底該扮演什么角色，規(guī)模、資金、渠道、硬件設(shè)施該如何發(fā)展。他們深知，做生意猶如打獵，槍口需要隨著獵物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。經(jīng)銷商如果想要活下去，就必須把自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)隨著市場(chǎng)的變化而不斷變化，否則肯定會(huì)陷入僵局。于是，有企業(yè)急把自己“嫁出去”，起碼嫁得早，或許還能保住身價(jià)。
 
生存環(huán)境發(fā)生變化
 
　　經(jīng)銷商地位開始發(fā)生變化的最主要原因是當(dāng)前的生存環(huán)境發(fā)生了變化，上游客戶開始按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求對(duì)經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭力（技術(shù)、品牌、管理體系、營銷方式等）進(jìn)行了提升，對(duì)經(jīng)銷商的要求從開始的規(guī)模、實(shí)力、資金等方面轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)銷商的管理能力、學(xué)習(xí)能力、信息的敏銳度、營銷創(chuàng)新能力、與上游客戶的合作能力、終端配送能力等虛擬資本作為新的選擇標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)如何？歷史也許會(huì)在三五年甚至更長時(shí)間后告訴我們。因此，現(xiàn)在探討總有點(diǎn)臆斷的味道。
 
　　而經(jīng)銷商如何才能滿足上游客戶和下游客戶的要求？我認(rèn)為應(yīng)該從創(chuàng)新盈利模式、全面的成本核算意識(shí)、人性化管理措施、資源整合（借用和調(diào)用）、信息的整合和傳播等方面著手，以便全方位地適應(yīng)環(huán)境，如順應(yīng)現(xiàn)在的兼并重組趨勢(shì)。
藥監(jiān)局等主管部門針對(duì)醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的法人代表和質(zhì)量管理人員開展了多次集中培訓(xùn)，重點(diǎn)還是藥品經(jīng)營企業(yè)GSP管理問題，由此可以看出國家對(duì)醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的態(tài)度和決心。不難想象，在不遠(yuǎn)的將來國家對(duì)醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管力度將會(huì)加大，一部分經(jīng)營管理不善、規(guī)模較小的企業(yè)將面臨一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，甚至關(guān)門。
 
其實(shí)作為醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)相當(dāng)大的一部分是擔(dān)任國內(nèi)各醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商的角色，作為經(jīng)銷商，實(shí)際經(jīng)營中所面臨的考驗(yàn)又何嘗不是如此，此外還要面對(duì)貸款難、人才吸引難、權(quán)益保證難、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制難、爭取市場(chǎng)主動(dòng)難等問題。

Tags：惱 商的 藥經(jīng)

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