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企業(yè)戰(zhàn)略的層次如何界定

2010-11-02 08:29 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:趙梅陽 戰(zhàn)略,源于古代兵法,詞義是指揮軍隊的藝術和科學,通常也基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。鑒于美國經(jīng)濟學家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》的影響,戰(zhàn)略一詞便開始廣泛應用于經(jīng)濟管理中,并由此延伸至社會各個領域。有關企業(yè)戰(zhàn)略的說法,來自不同的機構,有

 

趙梅陽
戰(zhàn)略,源于古代兵法,詞義是指揮軍隊的藝術和科學,通常也基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。鑒于美國經(jīng)濟學家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》的影響,"戰(zhàn)略"一詞便開始廣泛應用于經(jīng)濟管理中,并由此延伸至社會各個領域。有關企業(yè)戰(zhàn)略的說法,來自不同的機構,有不同的說法。具有代表性的是明茨伯格(H.Mintzberg)對企業(yè)戰(zhàn)略指出,人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵,說明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。明茨伯格借鑒市場營銷學中4P的提法,提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的,即計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective),這構成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。
 
其實,在實際操作過程中,戰(zhàn)略的明確定義與含義對我們已經(jīng)無關重要,或多或少的在某種程度上運用了戰(zhàn)略的某些方面。兵馬未動,糧草先行,在做戰(zhàn)略之前,或者在我們有這個打算之時,我們首先應該進行戰(zhàn)略布局,只有明確的戰(zhàn)略布局,才能將自有的資源有的放矢的分配及安排,我們才能游刃有余的開展后續(xù)的工作。
 
總的來說,企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高,才能看得空,從而看得遠。很多情形會對我們當前制定戰(zhàn)略起到誘導作用,我們只有忽視眼前的薄云,穿透過去,目空這一切,才能看到本質(zhì),
 
首先,我們要弄明白戰(zhàn)略的結構層次問題。
 
戰(zhàn)略可以根據(jù)層次分為三檔,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
 
公司戰(zhàn)略,又叫總體戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略,由公司最高管理層制定。指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎上,對市場需求,競爭狀況,資源供應,企業(yè)實力,國家政策,社會需求等主要因素進行綜合分析后,所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。
 
業(yè)務單元戰(zhàn)略,又叫競爭戰(zhàn)略或一般戰(zhàn)略,由事業(yè)部門管理層制定。經(jīng)營業(yè)務單元在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下,為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標,對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。
 
職能戰(zhàn)略,也叫職能策略,指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn),運用各種專業(yè)的職能,使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
 
其次,我們根據(jù)戰(zhàn)略結構層次,明晰所要從事戰(zhàn)略的層次,深入每個層次戰(zhàn)略的常見方式,操作手法,方能從中擇優(yōu),開拓視野,有所比較。
 
公司戰(zhàn)略,從企業(yè)發(fā)展的角度分為三大類,即成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
 
業(yè)務單元戰(zhàn)略,從波特的競爭戰(zhàn)略可以分為成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略,從職能部門的功能分為生產(chǎn)、財務、營銷、研發(fā)、人力資源等戰(zhàn)略。
 
再次,做到知此知彼,尋求戰(zhàn)略核心競爭力,發(fā)覺自我與實施戰(zhàn)略的差距。
 
最后,需要將自我資源與外在環(huán)境結合起來,對比戰(zhàn)略的各種實現(xiàn)途徑、方式,尋求適合自己企業(yè)的成長之道。
 
后話:當我們將戰(zhàn)略的層次及主要分類模型搞明白,對于戰(zhàn)略布局我們已經(jīng)胸有成竹,戰(zhàn)略布局就是我們在做戰(zhàn)略之前,就清楚我們該怎樣去做,但這不一定有很強的邏輯與推斷,以及一定的套路與遵循一定的章法。
 
作者系管理咨詢專家趙梅陽,郵件:zhaomeiyang@sohu.com,手機:138 ll16 5O89

Tags:中小企業(yè) 營銷 縫隙戰(zhàn)略

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