為什么乳業(yè)遭遇邊緣入侵
核心提示:為什么乳業(yè)遭遇邊緣入侵 CBCT北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 李志起 也許在一部分人的意識(shí)中,牛奶是牛奶,飲料是飲料,二者都是液態(tài)飲品。但是由于功能和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不一樣,也被劃分到兩個(gè)不同的行業(yè)乳品行業(yè)、飲料行業(yè)。只是,這樣的界定在近年來(lái)變得模糊起
為什么乳業(yè)遭遇邊緣入侵
CBCT北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 李志起
也許在一部分人的意識(shí)中,牛奶是牛奶,飲料是飲料,二者都是液態(tài)飲品。但是由于功能和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不一樣,也被劃分到兩個(gè)不同的行業(yè)——乳品行業(yè)、飲料行業(yè)。只是,這樣的界定在近年來(lái)變得模糊起來(lái),因?yàn)槭袌?chǎng)上盛行了一種新的產(chǎn)品——乳飲料。
乳飲料:乳品的營(yíng)養(yǎng)+飲料的口感
乳飲料,無(wú)非就是一種加了奶的飲料。至于含多少奶,含多少蛋白質(zhì),要求卻比純牛奶要低,價(jià)格也相對(duì)便宜。從最早的“娃哈哈果奶”,到現(xiàn)在的“娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線”“美之源果粒奶優(yōu)”“達(dá)利園優(yōu)先乳”“小洋人妙戀”……乳飲料品牌和產(chǎn)品層出不窮,琳瑯滿目。
這些產(chǎn)品在純奶和純果汁的基礎(chǔ)上,根據(jù)消費(fèi)者的需求,做到乳品的營(yíng)養(yǎng)、飲料的口感,深受各年齡段消費(fèi)者的歡迎。
乳品企業(yè)也感覺(jué)到乳飲料市場(chǎng)的紅火,產(chǎn)品也不再局限為傳統(tǒng)的純牛奶、鮮牛奶、酸奶、奶粉等,而是絞盡腦汁往牛奶里加元素,水果、蔬菜、五谷……伊利優(yōu)酸乳、伊利谷粒多、蒙牛酸酸乳、蒙牛真果粒等一批乳飲料靠著正牌乳企的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)誕生,并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
飲料業(yè)入侵乳業(yè)?此言差矣!
說(shuō)飲料業(yè)入侵乳業(yè),搶占乳品市場(chǎng),其實(shí)并不是絕對(duì)的。1992年,娃哈哈集團(tuán)就率先推出了“娃哈哈果奶”和“娃哈哈AD鈣奶”,并在市場(chǎng)上熱銷。隨后,娃哈哈又出兒童乳飲料品牌“爽歪歪”和瓶裝乳飲料“營(yíng)養(yǎng)快線”,同樣深受消費(fèi)者喜愛(ài)。
而那時(shí),液態(tài)牛奶鮮為人知,乳企生產(chǎn)的基本上都是沖調(diào)飲用的奶粉。也沒(méi)有哪條法律明確地說(shuō),只準(zhǔn)乳企生產(chǎn)牛奶及奶制品,其它行業(yè)產(chǎn)品一概不準(zhǔn)涉及牛奶。
站在飲料行業(yè)的角度場(chǎng)上,它涉足邊緣行業(yè)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)都是客觀存在的。從宣傳到鋪貨,從價(jià)位到包裝,從儲(chǔ)藏到攜帶,從消費(fèi)人群到各種口味,飲料企業(yè),尤其是規(guī)模較大的飲料企業(yè),是極具操作能力和市場(chǎng)感召力的。它延伸到乳業(yè),就做乳飲料;延伸到茶業(yè),就做茶飲料;甚至有企業(yè)已經(jīng)將飲料延伸到酒業(yè)。只要市場(chǎng)有需求,只要產(chǎn)品有創(chuàng)意,飲料行業(yè)還將隨時(shí)延伸,涉足各個(gè)邊緣行業(yè)。
只能說(shuō),乳飲料的出現(xiàn),徹底磨滅了兩個(gè)行業(yè)的之間的界線。飲料業(yè)并非入侵乳業(yè),而是它們共同擁有了乳飲料這個(gè)市場(chǎng),這樣勢(shì)必會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
從品牌到行業(yè),乳企面臨雙重競(jìng)爭(zhēng)
娃哈哈涉足乳品行業(yè)的腳步還在繼續(xù),在“娃哈哈果奶”“爽歪歪”“營(yíng)養(yǎng)快線”“晶睛酸奶”之后,又推出新品“愛(ài)迪生幼兒奶粉”,高調(diào)進(jìn)軍嬰兒奶粉市場(chǎng)。隨著乳飲料市場(chǎng)和嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大,娃哈哈同時(shí)成為飲料行業(yè)和乳品行業(yè)老大也不無(wú)可能。這樣的強(qiáng)勢(shì)入侵,讓不少乳企倍感壓力。
其實(shí),不只是乳品行業(yè),在各行各業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是無(wú)所不在、不可避免的。但是,乳品行業(yè)處在一個(gè)略為特殊的位置上,它是乳品,同時(shí)也是飲品、沖調(diào)品等。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,乳企要面對(duì)同行間的品牌競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)其它行業(yè)品類間的競(jìng)爭(zhēng)。外加現(xiàn)在各種乳業(yè)食品安全事件的頻頻曝光,更加劇了這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),時(shí)刻威脅著乳企的生存。
CBCT北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 李志起
李志起,著名營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)----北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng),志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn),2009年中國(guó)營(yíng)銷功勛獎(jiǎng)獲得者,2008品牌中國(guó)年度十大專家,2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷精英,改革開(kāi)放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物,深刻影響中國(guó)營(yíng)銷的十大人物,中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷論壇主席,中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)會(huì)顧問(wèn),十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長(zhǎng)金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現(xiàn)場(chǎng)”和“營(yíng)銷體檢”兩大工程正在風(fēng)靡中國(guó)!電話:13521171615,13911185761,郵箱:cbct08@126.com
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