替身下井玩的哪一出

CBCT志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)  李志起www.lizhiqi.com

礦難頻發(fā)，無(wú)奈之下當(dāng)局出狠招：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班與工人同時(shí)下井。此招一出，眾人大快叫好。當(dāng)然，似乎并沒(méi)有包括煤礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)。比我們更了解礦井，比我們更懂得其中危害性的領(lǐng)導(dǎo)們，這樣的規(guī)定難免會(huì)讓他們直冒冷汗。甚至還有部分人認(rèn)為，讓領(lǐng)導(dǎo)下井無(wú)疑等于讓領(lǐng)導(dǎo)去“送死”。
 
于是乎，在規(guī)定出臺(tái)之后，當(dāng)我們回頭去看看這些煤礦執(zhí)行情況的時(shí)候，總會(huì)有很多驚訝的事情。比如廣西河池朝陽(yáng)煤礦就玩起了“替身”大法。媒體報(bào)道，該煤礦突擊提拔了7名礦長(zhǎng)助理下井帶班，而包括礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)在內(nèi)的5名主要領(lǐng)導(dǎo)卻穩(wěn)坐在辦公室里。突擊提拔是為應(yīng)付國(guó)務(wù)院要求煤礦和非煤礦山領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時(shí)下井、升井的23號(hào)文件。
 
對(duì)此，這幾名礦領(lǐng)導(dǎo)似乎并不覺(jué)得有什么不妥當(dāng)。他們表示，由于平常地面工作繁忙，礦長(zhǎng)和幾名副礦長(zhǎng)不可能下井監(jiān)督，為此，“23號(hào)文件剛一下發(fā)，我們就提拔了7名礦長(zhǎng)助理，讓他們輪流跟班下井?，F(xiàn)在下井的就是礦長(zhǎng)助理，下井基本上以他們?yōu)橹?，?shí)在輪不過(guò)來(lái)再輪副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)。”
 
這些領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)，這7人提拔礦長(zhǎng)助理后，待遇也提高了，并且全部脫產(chǎn)，主要是跟班盯崗。他們都有相應(yīng)的安全資格證書。“這種做法應(yīng)該與23號(hào)文件不沖突，人手不夠，只能這樣處理”。
 
聽(tīng)他們這樣一說(shuō)，的確很有“道理”。想必提拔的這7個(gè)礦長(zhǎng)助理，敢情也是為了一個(gè)星期7天時(shí)間，每天可以保證一個(gè)“替身”下井，而刻意為之。這樣一來(lái)，不管哪一天，誰(shuí)來(lái)檢查，不管是明查還是暗訪，井下都可以看到“領(lǐng)導(dǎo)”的身影。這樣的對(duì)策，的確夠絕。
 
如此流于形式的“下井”，關(guān)鍵時(shí)刻能夠解決真問(wèn)題？誠(chéng)然不能夠！而領(lǐng)導(dǎo)為什么不心甘情愿下井，這背后或者他們比我們更清楚了。至于另外一個(gè)方面，如何才能不讓本來(lái)看起來(lái)很好的規(guī)定，更具執(zhí)行性和可操作性，更能落實(shí)到位，這或者有關(guān)部分該得再好好斟酌了。

李志起，著名營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)----北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn)，2009年中國(guó)營(yíng)銷功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國(guó)年度十大專家，2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷精英，改革開放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國(guó)營(yíng)銷的十大人物，中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷論壇主席，中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)會(huì)顧問(wèn)，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長(zhǎng)金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現(xiàn)場(chǎng)”和“營(yíng)銷體檢”兩大工程正在風(fēng)靡中國(guó)！電話：13521171615，13911185761,郵箱：cbct08@126.com