首頁 > 醫(yī)藥管理 > 醫(yī)藥觀察

領(lǐng)導者的關(guān)系網(wǎng)

2010-08-25 09:28 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：想從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者嗎？當然。但是，你可能并沒有意識到，從一名管理人員轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導者，人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——建設(shè)一個能為自己提供支持、反饋、觀點、資源以及信息的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——將是一大挑戰(zhàn)。

想從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者嗎？當然。但是，你可能并沒有意識到，從一名管理人員轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導者，人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——建設(shè)一個能為自己提供支持、反饋、觀點、資源以及信息的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——將是一大挑戰(zhàn)。
 
    管理者之所以能得到提升，通常是由于他們有很強的專業(yè)能力。但要解決全局性的戰(zhàn)略問題時，需要的是人際關(guān)系而不是分析能力。此時，與目前以及潛在的利益相關(guān)人士打交道，并不是不務(wù)“正業(yè)”，而是他們工作中最核心的內(nèi)容。作者通過研究，發(fā)現(xiàn)了三種人際關(guān)系構(gòu)建模式：
 
    業(yè)務(wù)型（operational）人際網(wǎng)絡(luò)
    所有管理人員都需要同那些能幫助自己做好工作的人建立良好的關(guān)系。建立這種人際網(wǎng)絡(luò)的目的，是確保完成眼前的任務(wù)。這種網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系是由工作性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)決定的，所以業(yè)務(wù)型人際網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常存在于組織內(nèi)部。由于該網(wǎng)絡(luò)成員范圍極其有限，此類網(wǎng)絡(luò)除了幫助管理者完成手頭工作，不會有多大幫助。
 
    個人型（personal）人際網(wǎng)絡(luò)
    一旦意識到自己在工作中過度依賴內(nèi)部關(guān)系，管理人員就會開始在組織外尋求與自己具有相同思想的人，并通過參加專業(yè)協(xié)會、校友聯(lián)誼會、俱樂部等興趣團體來建設(shè)個人型人際網(wǎng)絡(luò)。個人型人際網(wǎng)絡(luò)可以為個人發(fā)展提供安全的空間。遺憾的是，很多管理者沒有認識到：只有把這些人際聯(lián)系與組織戰(zhàn)略結(jié)合起來，才可能幫助管理者順利完成領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)變。
 
    戰(zhàn)略型（strategic）人際網(wǎng)絡(luò)
    從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者，管理人員必須開始用全局的眼光考慮戰(zhàn)略問題。對于希望成為領(lǐng)導者的管理人員來說，戰(zhàn)略型人際網(wǎng)絡(luò)能提供一系列的關(guān)系和信息來源，是實現(xiàn)個人目標和組織目標的力量源泉。事實上，是否擁有一個有效的戰(zhàn)略型人際網(wǎng)絡(luò)才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者和普通管理人員的區(qū)別所在。
 
    那么，怎么才能建立起有效的戰(zhàn)略人際網(wǎng)絡(luò)呢？
 
    改變成見
    管理者只有認同建立人際網(wǎng)絡(luò)的意義，才有可能在上面傾注足夠的時間和精力，并實現(xiàn)預期的結(jié)果。消除這一誤解的最好辦法就是找一個榜樣。你原先可能會對某一做法反感，但是當你所尊敬的人采取這一做法時，你的態(tài)度可能也會隨之改變。
 
 從業(yè)務(wù)外部入手
    和本部門以外或者本單位以外的高級管理者接觸，管理者需要找一個合理的“由頭”。這時，我們可以嘗試把個人的興趣和專業(yè)的技能轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略層面中。通過個人興趣或者專業(yè)的技能來結(jié)交相關(guān)人士。還有一些管理者會利用自己的專業(yè)興趣和技能建立內(nèi)外部聯(lián)系。
 
    重新分配時間
    人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要大量的時間，為此管理者必須學會授權(quán)，才能有足夠多的時間來從事人際交往。遺憾的是，剛出道的管理者往往看不到致力于人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的收益。他們在人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上花的時間越少，就越不擅長此道，進而會形成一個惡性循環(huán)。
 
    經(jīng)常使用人際網(wǎng)絡(luò)
    很多管理者將良好的人際網(wǎng)絡(luò)等同于認識大量的人。然而，認識僅僅是開始。優(yōu)秀的人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者的做法是這樣的：不管是否需要幫助，他們都會從網(wǎng)絡(luò)成員那里尋求幫助，同時也會盡力給予。只有經(jīng)常使用人際網(wǎng)絡(luò)，人際網(wǎng)絡(luò)才能存在和發(fā)展。
 
    堅持到底
    建設(shè)人際網(wǎng)絡(luò)，毅力比技巧更重要。當初期的投入不能立刻帶來預期的效果時，很多人就會武斷地認定自己沒有人際網(wǎng)絡(luò)這方面的天賦。但是建設(shè)人際網(wǎng)絡(luò)并非與生俱來的能力，也不一定需要合群外向的性格。它實際上是一種技能，需要不斷地練習。

Tags：領(lǐng)導者 人際 網(wǎng)絡(luò) 管理者 戰(zhàn)略 個人 需要 幫助 自己 人

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名： 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織，是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者，是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved