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創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，管理重要還是市場(chǎng)重要

2010-08-14 09:32 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：對(duì)很對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，究竟是先抓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額重要，還是先抓企業(yè)管理重要成為一個(gè)難題。有不少創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，在初期，應(yīng)該先發(fā)展，等企業(yè)發(fā)展壯大之后，在抓管理。其實(shí)，這種想法并不太正確。

對(duì)很對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，究竟是先抓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額重要，還是先抓企業(yè)管理重要成為一個(gè)難題。有不少創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，在初期，應(yīng)該先發(fā)展，等企業(yè)發(fā)展壯大之后，在抓管理。其實(shí)，這種想法并不太正確。
 
    過(guò)度關(guān)注市場(chǎng)而忽視管理，就很容易讓企業(yè)變成“豆腐渣工程”，地基不穩(wěn)，企業(yè)很容易崩塌。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，隨著員工數(shù)量的增多，組織結(jié)構(gòu)的龐大，想要在管理上進(jìn)行變革，所面臨的阻力就更加巨大，且操作起來(lái)更為繁瑣。尤其當(dāng)改革觸發(fā)到員工的個(gè)人利益時(shí)，這種改革造成的損失無(wú)疑是巨大的，除了管理改革上的投入外，伴隨著可能發(fā)生的員工流失、業(yè)績(jī)低下等一系列動(dòng)蕩，企業(yè)面臨的可能不僅僅是“皮肉傷”，甚至可能“傷筋動(dòng)骨”。我們可以發(fā)現(xiàn)，每次大型企業(yè)在進(jìn)行變革時(shí)都面臨陣痛。因此在企業(yè)初期，完善的管理體制就變得尤為重要。
 
    雖然開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能夠給企業(yè)帶來(lái)大量的收入，特別是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，各方面都有些捉襟見(jiàn)肘的情況下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量似乎是不錯(cuò)的選擇。但這只是一時(shí)之策，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就要打好基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)就是良好的管理體制。我們可以發(fā)現(xiàn)，很多發(fā)展迅速，但隕落的速度同樣很快的企業(yè)，大多是由于在管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以，在企業(yè)的最初階段，管理就像是房子的地基一樣，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，穩(wěn)固的地基可以保證企業(yè)無(wú)論在何種情況下都能生存。
 
    實(shí)際上，完善的管理不僅不會(huì)影響到開(kāi)拓市場(chǎng)，反而會(huì)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)起到良性作用。只有通過(guò)制度的管理，各個(gè)員工才能夠激發(fā)出自己的工作積極性，在共同目標(biāo)的引領(lǐng)下創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。其次，管理可以幫助企業(yè)更快的發(fā)展。當(dāng)員工能夠在完善的體制下工作，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化已經(jīng)在員工心中根深蒂固，伴隨著企業(yè)發(fā)展，基層員工變成中層主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，依然能夠圍繞著企業(yè)文化運(yùn)作，將企業(yè)理念導(dǎo)入到新的團(tuán)隊(duì)和員工中，這樣減小了新團(tuán)隊(duì)融入企業(yè)的速度，讓企業(yè)可以更快速的發(fā)展。
 
    很多在企業(yè)發(fā)展初期因?yàn)閱T工數(shù)量較少，因此很多管理者認(rèn)為完善的管理體制沒(méi)有太大的用處，只要將目前的員工管理好既可。這是一種誤區(qū)，企業(yè)成長(zhǎng)要做到未雨綢繆，無(wú)論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是對(duì)人才爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)，都隨時(shí)可能給予企業(yè)致命一擊，特別是競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，完善的體制可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠獲得更大的生存機(jī)會(huì)。一套完善的管理體制，恰恰就是護(hù)航企業(yè)發(fā)展的守護(hù)神。
 
    張瑛杰：濤濤國(guó)際企管專任金牌講師，營(yíng)銷領(lǐng)域第一人，十余年國(guó)際化集團(tuán)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，多年銷售、服務(wù)、管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一位極具個(gè)人魅力的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派老師。專精領(lǐng)域包括管理領(lǐng)導(dǎo)系列、營(yíng)銷與渠道系列、個(gè)人素養(yǎng)與職業(yè)講師訓(xùn)系列等，至今合作企業(yè)已達(dá)數(shù)百家，授課口碑極佳。其豐富的實(shí)戰(zhàn)背景，英俊帥氣的外在形象，已經(jīng)成為綜合實(shí)力極強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課技巧極高的王牌講師。

Tags：重要 還是 市場(chǎng) 管理 企業(yè) 創(chuàng)業(yè) 員工 可以 完善 企業(yè)發(fā)

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