先聲藥業(yè)董事長(zhǎng)任晉生：我們?yōu)槭裁慈绱似接?/h1>

2010-07-15 15:41 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：任晉生，江蘇先聲藥業(yè)的掌門(mén)人在南京東郊紫金山麓駐足徘徊了許久。此前1天，他剛剛結(jié)束對(duì)華為的近距離接觸和閱讀。華為目前的研發(fā)人員占3.5萬(wàn)名華為人的48%，已擁有8000項(xiàng)專(zhuān)利，現(xiàn)在正以每天8～10項(xiàng)的速度在增加著，今年的研發(fā)投入預(yù)計(jì)超過(guò)40億元人民幣。從中

    
 

任晉生，江蘇先聲藥業(yè)的掌門(mén)人在南京東郊紫金山麓駐足徘徊了許久。此前1天，他剛剛結(jié)束對(duì)華為的近距離接觸和閱讀。華為目前的研發(fā)人員占3.5萬(wàn)名華為人的48%，已擁有8000項(xiàng)專(zhuān)利，現(xiàn)在正以每天8～10項(xiàng)的速度在增加著，今年的研發(fā)投入預(yù)計(jì)超過(guò)40億元人民幣。從中，任晉生看到了華為敢于叫板思科的精神。

　　此前1個(gè)月，聯(lián)想控股旗下的弘毅投資注資2.1億元，以增資擴(kuò)股的方式，持有了先聲藥業(yè)31%的股份。聯(lián)想以20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)貸款起步，21年后成功購(gòu)并IBM的PC業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售額逾1000億元，其中境外業(yè)務(wù)占70%，成為全球第三大個(gè)人電腦品牌。這里，任晉生感受到的，是一種在更短時(shí)間內(nèi)更快接近對(duì)手、更快超越自我的沖動(dòng)。

 

　　任晉生正試圖以“重新確立標(biāo)桿”的方法救贖先聲。

 

　　任晉生說(shuō)，在與聯(lián)想合作之后，先聲藥業(yè)確立了新的標(biāo)桿：“未來(lái)3年內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)第一梯隊(duì)”。在他眼里，先聲尚未成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，但是先聲人的血液里還有追求領(lǐng)先的基因。差距

 

　　此前10年，1995年3月28日，任晉生組建江蘇臣功醫(yī)藥（1999年7月更名為江蘇先聲藥業(yè)），開(kāi)始了先聲藥業(yè)的少年之旅——“再林”、“臣功再欣”“安奇”、“必存”等多個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了年度銷(xiāo)售過(guò)億的驕人業(yè)績(jī)，“必存”更是創(chuàng)下了上市當(dāng)年就銷(xiāo)售過(guò)億的藥業(yè)神話——前兩個(gè)月，聯(lián)想弘毅和會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行了近2個(gè)月的詳細(xì)審計(jì)后，認(rèn)為先聲藥業(yè)“100%的股權(quán)由管理團(tuán)隊(duì)掌握，股權(quán)清晰，凈資產(chǎn)回報(bào)率超過(guò)50%，年純利潤(rùn)超過(guò)1億元，近4年半的增長(zhǎng)速度高于150%，強(qiáng)于眾多的醫(yī)藥上市公司”。

 

　　也許，用八個(gè)字可以形容中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀：些許殘酷，競(jìng)爭(zhēng)紛呈。2500多億的銷(xiāo)售額分散在4000多個(gè)企業(yè)中，最大的制藥企業(yè)不足100多億元；受成本影響，行業(yè)的整體毛利率正呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

 

　　一段時(shí)間以來(lái)，先聲藥業(yè)的團(tuán)隊(duì)似乎越來(lái)越滿(mǎn)足于相對(duì)“好看”的年增長(zhǎng)率，在制定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，討價(jià)還價(jià)也漸成習(xí)慣。

 

　　對(duì)此，任晉生簡(jiǎn)直無(wú)法容忍。在他看來(lái)，承認(rèn)低劣和并不優(yōu)秀，也許不僅僅需要自知之明，更需要實(shí)事求是的自我批判的勇氣。首先，營(yíng)銷(xiāo)能力不過(guò)如此。今年，先聲的銷(xiāo)售額只有區(qū)區(qū)1億多美元，全球第一位的醫(yī)藥企業(yè)去年的銷(xiāo)售額是526億美元；先聲即使與內(nèi)資第一位的醫(yī)藥企業(yè)作比較，今年近3億人民幣的利稅也只有領(lǐng)先者的七分之一。

 

　　其次，先聲的研發(fā)策略贏得業(yè)界尊重了嗎？任晉生也并不這么認(rèn)為。盡管近三年時(shí)間，先聲已投入9000多萬(wàn)元用于研發(fā)工作，2004年更是成立了先聲藥物研究有限公司，目前已經(jīng)獲得國(guó)家新藥證書(shū)30多個(gè)，在研新藥項(xiàng)目也有近30個(gè)，但任晉生認(rèn)為，所有這些都還只是“毛毛雨”，尤其讓他感到窒息的是，中國(guó)醫(yī)藥界在談?wù)搫?chuàng)新藥物研發(fā)時(shí)，都會(huì)像長(zhǎng)舌婦般反復(fù)念叨跨國(guó)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)新藥需要10年時(shí)間和10億美元的定律。任晉生反問(wèn)：難道中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)因?yàn)闆](méi)有10億美元就永遠(yuǎn)沒(méi)有創(chuàng)新藥物？難道神舟六號(hào)需要幾百億美元才能上天？我們連想都不敢想，更不敢去嘗試，缺少的僅僅是美元嗎？

 

Tags：先聲藥業(yè) 任晉生

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