三十年河東三十年河西，對長年累月在商海中搏擊的企業(yè)家來說，命運往往是這般的捉摸不定。
舉世矚目的2008奧運年來臨，在這寓意“更快更高更強”的時代背景前，作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的CEO，記憶中沉淀下來的企業(yè)界風云人物，一個個在我眼前閃現(xiàn)，從他們身上折射出來或亮麗或暗淡或落魄，常常會給后來者帶來更深層次現(xiàn)實中的啟發(fā)，當然，一番感慨也是避免不了的。
報上講，2007年對阿里巴巴來說，是個豪情滿懷的幸運日，阿里巴巴于2007年11月在香港上市，一舉成為市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。11月6日掛牌上市當日，阿里巴巴收盤較發(fā)行價上漲192％，創(chuàng)港股今年新股首日漲幅之最，市值達1996億港元，相當于三大門戶網(wǎng)站、盛大和攜程五者市值之和，一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首家市值超過200億美元的公司。公司的市盈率竟達到驚人的300倍！在國際配售部分，阿里巴巴獲得了1800億美元的認購，相當于186倍的起額認購，在散戶公開認購部分，凍結資金4500億港元，起額認購愈259倍，打破了港股發(fā)行的歷史記錄。
2007年同樣屬于中國商界傳奇人物史玉柱。幾乎與阿里巴巴成功登陸港股同時，2007年11月1日，史玉柱的游戲公司“巨人網(wǎng)絡”在美國紐交所上市，上演了一出“巨人歸來”的好戲。從最早的地產(chǎn)、IT到
保健品、網(wǎng)游，史玉柱的崛起似乎回歸了新經(jīng)濟的懷抱。
雖然，幾乎每個企業(yè)都意識到方興未艾的新經(jīng)濟將強有力地改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)格局，以及全球財富分配的面貌，但并不都能取得成功。TCL在2007年的掙扎就是這樣一個例子。
2007年，TCL的李東生陷入苦戰(zhàn)。5月，李東生不得不關閉了歐洲工廠，宣布重新把重點移回中國市場。李東生的受挫可以被視為中國企業(yè)家在跨國戰(zhàn)略上的一次重大事件。兩年前，從傳統(tǒng)的制造業(yè)到IT業(yè)，TCL的李東生曾經(jīng)是中國企業(yè)界最風光的一個，他先是被美國《時代》周刊和全美有線新聞網(wǎng)評為“全球最具影響力的25名商界領袖”，接著被中央電視臺評為2004年的CCTV中國經(jīng)濟年度人物。誰也不會想到，在2007年，他的名字會出現(xiàn)在《福布斯》雜志評選出來的“年度最差中國企業(yè)家”榜單上。
不知怎么搞的，最近幾天老是想起“危機”這個詞來，想必許多企業(yè)不會喜歡它，但它確確實實無處不在，無說別的，過去，已成為歷史的記憶，我們在羨慕、敬仰那些成功者和幸運者的同時，更應該看到此時此刻在腳下的路并非平坦，相反，挫折和危機正如TCL似的情況會猝不及防的到來，關鍵是心態(tài)的頑強和斗志的堅韌，現(xiàn)在的順利并非意味著以后的一帆風順，同樣，如今的失敗也并非表示日后的舉步維艱。史玉柱也是幾起幾落，雖然如今修得成果，但以往歲月中的沉痛記憶一輩子都會泯滅不掉。在2008年來臨之際，居安思危仍將是企業(yè)前瞻性和洞察力交匯在一起需要變革的力量，關鍵是我們?nèi)绾螒獙υ谥袊?jīng)濟正在進入一個長期高速發(fā)展階段，表面繁榮下的現(xiàn)實冷峻局面，則需要具有一種超前的眼光和理性的智慧。
我的好朋友林景新曾在他的新著《中國式企業(yè)危機管理》一書自序中這樣寫道，企業(yè)如人，在成長過程中難免遇到各種風浪、起伏與挫折，在各種各樣內(nèi)外部因素的交錯下，危機的種子就此萌芽生長。在同樣的危機面前，有的企業(yè)可以鎮(zhèn)定自若，在最短時間內(nèi)平復危機，而有的企業(yè)卻應對無措，損失慘重。毫無疑問，對待危機事件的心態(tài)、應對的策略、處理危機事件的能力，決定了企業(yè)遭遇危機事件之后的結果。
中國的市場經(jīng)濟發(fā)展二十多年來，無數(shù)的企業(yè)家憑著自己的才能，創(chuàng)造了一家又一家業(yè)績驚人的企業(yè)。盡管在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中，這些企業(yè)都曾遭遇過各種政策、法規(guī)、市場準入、競爭對手打壓的障礙，也曾陷入資金、技術、人才匱乏的困境，但我們從未退縮過，而是憑著自己的智慧，以見招拆招的方式，讓企業(yè)越過驚濤駭浪、萬水千山，成功抵達輝煌的彼岸。
在當今中國，企業(yè)要想獲得真正的成功，除了運營企業(yè)的卓越能力之外，還必須有高度的危機意識以及危機感理能力?；仡檾?shù)年前，中國市場的風云人物顧維軍、楊斌及周正毅、唐萬里，哪一個不是長袖善舞、叱詫風云？哪一個不是媒體眼中的寵兒？但是，出色的企業(yè)運營能力并不能遮敝他們在危機管理上的失敗。當危機全面來襲時，他們失去的不僅是苦心積累的企業(yè)，還逃避不了被媒體輿論齊聲譴責、名譽掃地的命運。
眼界決定高度。一個企業(yè)的危機公關意識有多強，企業(yè)的抗風險能力就有多強；一個企業(yè)對危機的預防與處理的效率如何，就決定此企業(yè)能在波浪洶涌的競爭場上行多遠。
但愿中國的企業(yè)一路走好！讓我們共同祝福它！
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員。
十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽。
于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。
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