第一天，在家看溫總理的政府工作報告，溫總理對兩會代表深情陳述“看病難，看病貴，”可以形容為痛心疾首，深惡痛絕。聯(lián)系到兩會召開前媒體對兩會可能的重點議題的各種報道、吹風，忽然有暴風驟雨即將來臨的感覺。
第二天，中央調(diào)查組進駐各省市的“內(nèi)部消息”就在圈子里傳開，同一天接到公司，商業(yè)，同事，藥友的電話“今年有暴風雨”。
第三天，到商業(yè)公司、醫(yī)院、客戶去切身感受，怎一個“風”字了得。

…… …… ……

緊接著，衛(wèi)生部長的講話，央視的“反商業(yè)賄賂”論壇，各省市衛(wèi)生廳、局的會議……不利消息接踵而來。

醫(yī)藥市場終端的大頭--醫(yī)院，醫(yī)藥市場銷售人員的主力軍--醫(yī)藥代表，都在翹首觀望，“2006的第一場雪，比平時來得更早一些”，準備自開醫(yī)藥公司的醫(yī)院也把各種申報材料悄悄的壓在了案底，開了醫(yī)藥公司的醫(yī)院老董老總直接的，間接的因為各種原因不能上班，帳目該存的就存，不該存的就格式化，醫(yī)院停止討論新藥討論，停止新藥特批，院辦該3天一小會也變成3天一大會，會議的主題地球人都知道。醫(yī)院里帶長的人這段時間特別難找，也特別好找。

醫(yī)院的代表們這段時間也特別少，做得好的不需要再在風口浪尖上踏上一腳，做得不好的想踏上一腳卻找不到腳位。大多數(shù)代表都享受到公司難得的福利---放假。

暴風雨年年有，今年特別猛。在暴風雨的旋渦中，不得不靜下來思考著未來的道路，做為小代表，想得更多的是：未來的醫(yī)藥銷售道路如何前進。
隨著貧富差距的拉大出現(xiàn)的社會問題，關(guān)乎國計民生的大眾看病難，看病貴在眾多社會問題中凸現(xiàn)出來，國家領(lǐng)導人不得不拿出實際動作，具體到今年的醫(yī)藥市場整頓主題“反商業(yè)賄賂”。正是主題的鮮明，正是草木皆兵的“風聞”，正是切身處置在這場風暴的漩渦中，更能體會到醫(yī)藥市場整頓從中央貫徹到地方的決心。路漫漫兮，冰凍三日，非一日之寒，整頓豈非短時間而能成功，關(guān)系到國家體制，醫(yī)藥政策，各個利益團體，平行的看待還有產(chǎn)業(yè)布局，就業(yè)問題，創(chuàng)稅等等。
小到臨床來看，今年的獎金可能會少一些了，誰還給你使勁推薦產(chǎn)品？誰傻到去當槍口上的那只出頭鳥？幾家歡樂幾家愁，有市場基礎(chǔ)的還能有碗飯吃，市場基礎(chǔ)差的，才進入這個行業(yè)一兩年的，沒有一個好平臺的，只怕是“深閨怨婦誰人知？”
06年找工作也不是很容易了，招代表的公司急劇減少，招了代表的公司如果市場跟不上，還得想著各種名目裁人。從GMP認證，GSP認證到醫(yī)藥集中采購招標到各醫(yī)院成立醫(yī)藥公司，醫(yī)藥市場一直在洗牌，今年的反商業(yè)賄賂只是開始，其他省衛(wèi)生廳市衛(wèi)生局，其他制藥公司，商業(yè)公司積極學習四川省掛網(wǎng)采購的模式、經(jīng)驗來看，這可能是國家下一步行政干預醫(yī)藥市場的計劃，而反商業(yè)賄賂的主題出臺后，中央積極放手讓下邊的省市摸索，總結(jié)，相信最后X省X市的模式即將成為反商業(yè)賄賂后續(xù)主題，或者就成為國家標準。
此情況下，相信一部分由于技術(shù)含量不高的生產(chǎn)廠家，市場基礎(chǔ)薄弱，或者是發(fā)包的廠家影響較大，尤其是個別沒有終端隊伍的中成藥廠家。不敢想象，醫(yī)生只用臨床效果明顯的產(chǎn)品時，醫(yī)生對中成藥缺乏足夠的認識時，缺少物質(zhì)激勵時，那些作用效果不明顯，可用可不用的中成藥是什么景象。仿制藥廠家日子也不太輕松，尤其是幾十個廠家生產(chǎn)的品種，在醫(yī)院處方只用通用名，銷售前位淘汰出局制下，在只選擇最低價時，是不是代表的工作難度更大了？

醫(yī)藥市場整頓是全面的，從醫(yī)藥新品種的嚴格審批，從GMP的嚴格認證，又或多或少的阻止了一些公司的市場機會，時間。還有對醫(yī)藥公司的嚴格監(jiān)管，或許以后掛靠個公司搞個小部門都更難了。

大浪淘沙，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為高附加值的產(chǎn)業(yè)依然是許多醫(yī)藥人的最后選擇，醫(yī)藥市場再整頓，在高度市場化，再高度行政化，都比做白電，黑電，做食品行業(yè)做起有感覺（相對），浪沙淘盡英雄時，惟有站在醫(yī)藥市場上游的人笑得最開心。