一、了解經(jīng)銷商的特點：
（1）他對正在代理的品牌有怎樣的認(rèn)識；
（2）他最喜歡廠家給予什么性質(zhì)的政策，他贊成何種操作方式；
（3）他對同類產(chǎn)品的市場競爭如何分析；
（4）他的言談舉止、思維應(yīng)對、生活習(xí)慣；
（5）他對新的品牌表現(xiàn)出多大的熱情、關(guān)注；
（6）他希望得到何種鋪市承諾、風(fēng)險承諾、廣告促銷政策等；
（7）他對所提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中哪方面感興趣。

二、了解經(jīng)銷商的口碑：
（1）通過其它經(jīng)銷商了解他的經(jīng)營能力、經(jīng)營狀況，他與代理企業(yè)的關(guān)系狀況，他如何處理與客戶之間關(guān)系等；
（2）隨機(jī)訪談，通過普通群眾了解他的經(jīng)濟(jì)實力、品質(zhì)特征、信譽等；
（3）調(diào)查取證，通過有關(guān)部門了解他的資信情況等；
（4）實地考察，通過他的客戶了解他的市場開拓能力、網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)能力、對企業(yè)政策的執(zhí)行能力等市場綜合能力。

三、檢視經(jīng)銷商的工作：
如硬件設(shè)施、人力資源情況、通路布點情況、財務(wù)管理情況等。

四、觀察經(jīng)銷商的反應(yīng)：
（1）是否尊重企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀；
（2）是否在一定程度上理解企業(yè)的品牌文化；
（3）是否能理解企業(yè)在市場價格、上市策略、回款方式、品牌戰(zhàn)略、長期規(guī)劃等問題上的意圖；
（4）是否有足夠的信心，信心來自何處等。

對于小經(jīng)銷商，切記不要涉入其經(jīng)營管理及人事之中，而對于大經(jīng)銷商，則通常要涉入其公司的內(nèi)部運作、管理乃至人事。現(xiàn)在的很多業(yè)務(wù)員則與上述原則恰恰相反，因為與小經(jīng)銷商無話不談只要喝兩杯酒就可以了，但要大經(jīng)銷商愿意聽取你對其公司管理的意見，必須依靠業(yè)務(wù)員自身的修養(yǎng)與見識，靠專業(yè)獲利與靠關(guān)系獲利是截然不同的。沒有幾個大經(jīng)銷商喜歡只會吃拿卡要的銷售人員，即使通過非常手段幫他賺到錢，他也不會敬重你，喝幾杯酒更是無用的。

市場開發(fā)初期，廠家和經(jīng)銷商無力同時開展多個產(chǎn)品的同時推廣，因此，不得不依靠單一產(chǎn)品的沖力在市場形成良好的開端。單品突破需要做好以下幾方面的工作：
　　第一，選準(zhǔn)一個能夠上量的大眾產(chǎn)品。單品突破的目的，一是形成銷售網(wǎng)絡(luò)，只有能夠上量的產(chǎn)品才能形成完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；二是形成品牌知名度，只有能夠上量的產(chǎn)品才有品牌影響力。
　　第二，爆發(fā)式鋪貨形成市場覆蓋。爆發(fā)式鋪貨需要速度快、鋪貨量大、市場覆蓋率高。爆發(fā)式鋪貨能夠達(dá)成以下效果：一是讓競品措手不及，在競品政策出臺之前快速完成鋪貨；二是終端的快速鋪貨會形成氣勢，給二批、終端、消費者信心。
　　第三，二批穩(wěn)定的高利潤誘導(dǎo)。對二批占主導(dǎo)的市場，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下市場，二批起到至關(guān)重要的作用。二批推銷不知名新產(chǎn)品的唯一動力是利潤空間，如果新產(chǎn)品不提供高于其它產(chǎn)品的利潤空間，就過不了二批這一關(guān)，產(chǎn)品就不能到達(dá)終端，也就失去與消費者見面的機(jī)會。
　　第四，終端強(qiáng)力導(dǎo)購。老產(chǎn)品、知名產(chǎn)品可以“自賣自身”，消費者也經(jīng)常習(xí)慣性購買。消費者不熟悉的新產(chǎn)品怎樣才能賣出去？主要靠終端的強(qiáng)力推薦。如果零售終端的工作人員不推薦的話，廠家或經(jīng)銷商就要派人到終端進(jìn)行導(dǎo)購。
　　第五，區(qū)域市場（如縣級市場）短期高密度的廣告拉動。二三流品牌常用的策略就是在一個區(qū)域市場形成強(qiáng)勢品牌，給區(qū)域市場消費者一個一流品牌的形象。由于區(qū)域市場（如縣級市場）的廣告費用極低，幾萬元的廣告費就可以啟動一個市場，因此，在鋪貨的同時，要進(jìn)行高密度的廣告拉動，“推”“拉”結(jié)合啟動市場。
　　第六，在半年時間內(nèi)開展不少于三波的強(qiáng)力推廣活動。不要寄希望于一次大規(guī)模的促銷活動就能夠全面啟動市場。很多新市場在啟動時，由于推力不足而喪失。因此，連續(xù)三波的強(qiáng)力推廣是非常必要的。