到底該不該因?yàn)樯纤净蚶习宀槐M如人意，而放棄一份無論怎么說都不算太糟的工作？大多數(shù)情況下，答案都是否定的，因?yàn)榱粝聛?，你照樣有東西可學(xué)。

　　像所有初入職場(chǎng)又狂又傲的年輕人一樣，我也曾傻乎乎地認(rèn)為，沒有人看上我最主要是因?yàn)闆]碰到一個(gè)有眼光有能耐的老板，運(yùn)氣不夠。我堅(jiān)持要求配備最新的軟件系統(tǒng)，可老板偏偏是個(gè)守舊的高科技恐懼者。每天上班我都希望能收到一紙調(diào)令，換個(gè)能干順眼的上司。

　　可后來考評(píng)意見里的一句話讓我徹底改變了想法：“你的肢體語言常常傳遞出面對(duì)一群傻瓜你煩透了的訊號(hào)，你以為別人都傻得冒泡。”上司可能是不會(huì)用電腦、瀏覽、下載，更不會(huì)編程，但他善于察言觀色，是個(gè)識(shí)人高手。他給了我一個(gè)教訓(xùn)：上司某些方面的欠缺并不代表他一無是處，我應(yīng)該學(xué)會(huì)取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

　　幾年的職場(chǎng)滾爬后，我的體會(huì)更是深刻。常常有人猶豫不決：到底該不該因?yàn)樯纤净蚶习宀槐M如人意，而放棄一份無論怎么說都不算太糟的工作？大多數(shù)情況下，答案都是否定的，因?yàn)榱粝聛恚阏諛佑袞|西可學(xué)。

　　下面5類不盡人意的上司及不同的教訓(xùn)都能讓你受益匪淺。

　　第1類　吝嗇夸贊

　　往往他是你所尊敬的，至少是想取悅討好的，所以你寧肯不計(jì)報(bào)酬加班加點(diǎn)，只為了表明他吩咐的每一件事對(duì)你來說都是頭等要緊的大事。每一個(gè)Case你都處理得令他滿意，甚至做得比他要求的還好。最后你緊緊張張地問他，“您看了那份報(bào)告了嗎？”只得到一句冷冰冰的“哦，看了，謝謝。”

　　調(diào)整秘訣：改變手段。比如，你已經(jīng)交了書面報(bào)告，再向他作個(gè)簡(jiǎn)要的口頭匯報(bào)，效果會(huì)更好；如果事先沒有安排就進(jìn)了他的辦公室，而他正忙著，最好跟他約個(gè)時(shí)間匯報(bào)工作。你還可以讓他有所選擇“我明白您希望能盡快實(shí)行新擬的方案，我想我需要一些反饋信息，等有了結(jié)果是發(fā)E-mail還是電話聯(lián)絡(luò)更方便呢？”

　　教訓(xùn)：別老指望上司的褒獎(jiǎng)之詞。當(dāng)碰到吹毛求疵或者吝嗇夸贊的上司，就要學(xué)會(huì)給自己定目標(biāo)，學(xué)會(huì)犒勞獎(jiǎng)賞自己。久而久之，總會(huì)對(duì)你有好處的。

　　第2類　嘴巴熱鬧

　　常常要經(jīng)過一段不短的時(shí)間，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)原來自己的老板只是嘴巴熱鬧而已，他總是說得比誰都好聽。這種上司會(huì)答應(yīng)你方方面面的要求，包括加薪，以及提供各種便利條件，可就是從來不兌現(xiàn)。

　　調(diào)整秘訣：不要抱怨。如果讓他下不了臺(tái)，他可能會(huì)很生氣，因?yàn)閷?duì)他來說，他更怕他的老板而不是你。為了達(dá)到加薪的目的，你可以在暗中調(diào)查核實(shí)后，寫一份書面報(bào)告證明你的薪水低于市場(chǎng)平均水平，這樣他也就只好履行自己的諾言，把加薪意見轉(zhuǎn)給大老板了。若怕加薪引起同事的不快，你也可聯(lián)合她們一起向老板提出要求。要注意讓上司冒的風(fēng)險(xiǎn)越小越好。

　　教訓(xùn)：對(duì)你的事業(yè)負(fù)責(zé)應(yīng)該是你自己，而不是任何其他人，只會(huì)許諾的上司讓你更早認(rèn)清這個(gè)事實(shí)。

　　第3類　不一視同仁

　　一些上司不僅不能一視同仁，而且常常因主觀原因作出一些錯(cuò)誤的選擇。處理工作時(shí)夾雜的個(gè)人偏好使一部分下屬常常覺得不公平，受到了冷遇。

　　調(diào)整秘訣：切忌發(fā)牢騷。盡心盡力地做好自己份內(nèi)的工作，在上司面前施展你全部的才華，這是你所能做的最佳投資。相信總有一天他會(huì)對(duì)你刮目相看，不俗的業(yè)績(jī)才是致勝的籌碼。

　　教訓(xùn)：盡早拋開僥幸心理，以為別人的糟糕表現(xiàn)對(duì)自己來說總是好消息。不管你替誰工作，都要想方設(shè)法樹立你的自信。

　　第4類　拒絕反對(duì)意見

　　這種類型的上司大多剛愎自用，對(duì)反對(duì)意見甚至建設(shè)性意見本能地排斥。

　　調(diào)整秘訣：如果你必須挑錯(cuò)，不妨從稱贊或感激著手。通常，在我們聽到別人對(duì)我們的某些長(zhǎng)處贊揚(yáng)之后，再去聽聽一些比較令人不快的事，總是好受得多。這就如同牙醫(yī)用麻醉劑一樣，病人仍要受鉆牙之苦，但麻醉卻能消除痛苦。另外，間接地提醒上司注意他的錯(cuò)誤，讓他保住面子，往往也能起到事半功倍的效果，不會(huì)造成對(duì)方的抵觸。

　　教訓(xùn)：哪怕出于一片好心，挑錯(cuò)必須維持對(duì)方的自尊，而且能使他樂于改正錯(cuò)誤。而對(duì)那些連建設(shè)性意見都無法接受的上司，就別浪費(fèi)時(shí)間和精力了。

　　第5類　欺軟怕硬

　　他常用命令、威脅的口氣給“好說話”的下屬安排一些額外的工作，甚至嘲諷這些下屬和他們的家人，讓人恨之入骨。

　　調(diào)整秘訣：和欺軟怕硬的上司針鋒相對(duì)。告訴他，“可別門縫里看人把人看扁了。”欺軟怕硬的人其實(shí)都是一些懦夫。只要你亮出強(qiáng)硬的一面，他立刻會(huì)妥協(xié)讓步。

　　教訓(xùn)：欺軟怕硬的人需要犧牲品，應(yīng)該學(xué)會(huì)不要成為這種犧牲品。