企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際作業(yè)操作都是由一個(gè)個(gè)團(tuán)體組成的，由于個(gè)體知識(shí)層面的局限性，在決策中講究民主集中制，在實(shí)際的作業(yè)操作中講究互相配合。毋庸置疑，團(tuán)體協(xié)作可以大大降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享及互助，個(gè)體作用的發(fā)揮對(duì)于團(tuán)體工作的實(shí)際成效來(lái)說(shuō)尤其重要。

一般而言，個(gè)體希望自我的價(jià)值能夠在團(tuán)體中實(shí)現(xiàn)，能夠讓團(tuán)體重視自我的存在，但團(tuán)體集合性的特點(diǎn)導(dǎo)致個(gè)體的個(gè)人能力必須溶入團(tuán)體業(yè)績(jī)中，這就有可能打擊有突出能力個(gè)體成員的團(tuán)體工作積極性，從而使其在工作中出現(xiàn)惰性態(tài)度，影響了團(tuán)體的整體工作效率。團(tuán)體協(xié)作與個(gè)體表現(xiàn)的矛盾實(shí)際上是整體利益與個(gè)人英雄主義的矛盾，要使矛盾得以減弱甚至于消除，發(fā)揮團(tuán)體的最大工作效率，可以從以下幾當(dāng)面入手：

1、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)。團(tuán)體協(xié)作中總有一個(gè)個(gè)體是團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，如公司的總經(jīng)理，操作現(xiàn)場(chǎng)的工序負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)體協(xié)作中的決定人，同時(shí)也是個(gè)體在團(tuán)體中表現(xiàn)個(gè)人思想及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的直接推薦人，團(tuán)體協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)者作用是不一樣的，操作現(xiàn)場(chǎng)的工序負(fù)責(zé)人，利用指導(dǎo)、民主交流的形式促進(jìn)個(gè)體意見(jiàn)的融合，比命令式的要求更能讓操作人員發(fā)揮其個(gè)體作用。在這里，領(lǐng)導(dǎo)者的概念已經(jīng)模糊，滲透到了點(diǎn)滴的工作實(shí)際中。另外，由于領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)體成員職位晉升的中介窗口，領(lǐng)導(dǎo)者的大公無(wú)私的精神有利于個(gè)體作用的發(fā)揮，古時(shí)候的許多師傅留一手的做法只會(huì)限制個(gè)體作用的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)是團(tuán)體合作是否成功開(kāi)展的保證。

2、團(tuán)體人員素質(zhì)。對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，完成一件事情的人員組成不是越多越好，濫竽充數(shù)的故事告訴我們，如果只是一味的追求的“大而全”，就有可能讓一些并不適合團(tuán)體工作的人員渾水摸魚(yú)，他們的存在不僅僅是沒(méi)有發(fā)揮其個(gè)人的作用，更嚴(yán)重的是會(huì)致使團(tuán)體個(gè)體成員對(duì)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生懷疑態(tài)度，并產(chǎn)生惰性思想，影響其個(gè)體的工作發(fā)揮，影響團(tuán)體工作效率，這就是所謂的害群之馬。相反如果團(tuán)體的整體素質(zhì)相對(duì)接近，就可能在日常工作中體現(xiàn)賽馬精神，促使團(tuán)體工作風(fēng)貌的提高。團(tuán)體的人員素質(zhì)不是相等的，關(guān)鍵是要尋求一個(gè)合適的互相補(bǔ)充的方法。

3、團(tuán)體構(gòu)架。團(tuán)體的解決問(wèn)題的要求并不一樣，團(tuán)體的組織構(gòu)架也就不一樣，沒(méi)有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的樣板，團(tuán)體的組織構(gòu)架采取什么形式、什么人員數(shù)量比較合適要依據(jù)工作任務(wù)及本單位的實(shí)際情況來(lái)制定。有很多企業(yè)學(xué)習(xí)海爾的一些管理經(jīng)驗(yàn)卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，就是因?yàn)樗麄兒雎粤吮酒髽I(yè)的實(shí)際情況，簡(jiǎn)單的照般照學(xué)只能是失敗。

4、個(gè)體能力評(píng)判。個(gè)體成員的表現(xiàn)欲望歸結(jié)底是個(gè)體成員希望其個(gè)人能力得到領(lǐng)導(dǎo)著贊揚(yáng)及肯定，實(shí)現(xiàn)職位的晉升，如果個(gè)體成員認(rèn)為發(fā)揮其個(gè)體作用并不能使其能力得以肯定的話(huà)，其積極性自然受影響。團(tuán)體協(xié)作中采取一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)體的工作行為及貢獻(xiàn)予以區(qū)分，對(duì)能力較高、有突出貢獻(xiàn)的個(gè)體成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，有利于調(diào)動(dòng)個(gè)體的工作積極性，但同時(shí)有可能影響其余個(gè)體的工作情緒，所以，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)異常重要，可以說(shuō)，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)制定的合理性、執(zhí)行的同一性、結(jié)果的公正性是發(fā)揮團(tuán)體后續(xù)工作效率的關(guān)鍵。

團(tuán)體協(xié)作與個(gè)體表現(xiàn)的矛盾是并存的、發(fā)展的，但只要找到兩者的結(jié)合點(diǎn)，矛盾可以得以忽略甚至于消除——個(gè)體的利益是在團(tuán)體發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，團(tuán)體的利益是由個(gè)體去創(chuàng)造的，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，兩者都要有發(fā)展：在大局面前，通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益的讓步；團(tuán)體發(fā)展，給個(gè)體一定形式的肯定。