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楊森大剖析-如何看待中國第一大外資藥企

2004-01-12 16:00 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:最近關(guān)于楊森的東西挺多,俺也貼貼先說好的:1、企業(yè)夠大,名聲也不錯,相信這對閣下的發(fā)展絕對有好處2、臨床推廣工作(號稱)不代金,可給閣下免去許多麻煩3、培訓有一定特色,可惜一些優(yōu)秀培訓師如周誠忠等的離開造成了一定下降4、領(lǐng)導個個都表面上平易近人

 

最近關(guān)于楊森的東西挺多,俺也貼貼
先說好的:1、企業(yè)夠大,名聲也不錯,相信這對閣下的發(fā)展絕對有好處
2、臨床推廣工作(號稱)不代金,可給閣下免去許多麻煩
3、培訓有一定特色,可惜一些優(yōu)秀培訓師如周誠忠等的離開造成了一定下降
4、領(lǐng)導個個都表面上平易近人,給人親和力特好,并形成傳統(tǒng)(這對新出爐的畢業(yè)生和剛離開國企的人特有吸引力)
5、高層領(lǐng)導經(jīng)常換,這就象美國大選輪流坐樁,在一定程度杜絕了結(jié)黨營私的現(xiàn)象發(fā)生;并經(jīng)常有些改革措施實施-----我個人把它列為楊森最大優(yōu)勢,變則通嘛,最怕死水一潭。
再說丑的:1、作為一個外企,缺乏應有的自由活躍氣氛,這大概一方面和前任總裁的管理風格有關(guān),中層領(lǐng)導是在臭罵下成長起來的;另一方面和近年召新畢業(yè)生多有關(guān),這些人社會閱歷少,思想單純,容易被公司所左右,所以往往用一個聲音說話,雖然表面上好管理,但也使領(lǐng)導者聽不到不同的聲音,在一定程度上反而限制了公司的完善和發(fā)展;另外也使這些人見識和思路較窄,也阻礙了他們個人發(fā)展。
2、公司管理制度上漏洞較多,。公司實行模糊管理,可以說除了指標是清晰的,其他都是模糊的,人為因素特別多,人際關(guān)系特別重要,藥代相當精力內(nèi)耗。一些環(huán)節(jié)比如報量系統(tǒng)和財務方面問題突出。
3、形式主義太多,動不動表決心喊口號還打倒***,確實象文化大革命;一些部門的目標和計劃可行性太差,制定者象在為做計劃而做計劃
4、空話較多,老板很多許諾都不可完全相信,但也不可不信。

累了,總之,見仁見智,進不進由你。但一句忠告:鐵打的營盤流水的兵,這里決不是你的歸宿,忠心的奴才不會有什么好下場!
 

Tags:一大 外資 看待 剖析 如何 一定

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