破壞公司營銷策略的十三大“殺手”

1． 個人專斷
這是頭號“殺手”。在討論一個營銷計劃或項目時，如果你聽到“我認(rèn)為”，“我覺得”，“以我之見”，“我從來不聽”，“直郵方式已完蛋了”，“我們已試過所有方法”或“廣告從來不奏效”等類似用語，那么要小心了，你可能正在與一個“殺手”交談。個人意見不能替代經(jīng)驗和研究。

2． 不能善始善終
經(jīng)驗提示我們，那些對營銷方面夸夸其談的人一般知之甚少，做之甚少或兩者皆是。這些人往往期望值過高，到了該將想法付諸實施時，則黔驢技窮了。

3． 淺嘗輒止
因為營銷活動的整體比其各組成部分的總和更難于把握，所以成功的營銷活動需要將整體分解成具體步驟，通過精心的構(gòu)思和熟練的可執(zhí)行計劃以滿足其最終目標(biāo)。當(dāng)營銷活動的各組分被替代、削減和轉(zhuǎn)變時，整體計劃的影響力也隨之減小，所以營銷活動不能達(dá)到最終的目標(biāo)。

4． 拖延時間
許多公司內(nèi)充斥著那些自己不能做決定的決策者。這些人學(xué)會了無休止地消極怠工以避免陷入困境。他們經(jīng)常以聽起來非常合理的理由拖延工作進(jìn)程而成為“合理的絆腳石”。用這種方法，計劃和問題不是自動消失，就是直到有其他人來重拾解決，繼續(xù)進(jìn)行。

5． 追求完美
一項最有殺傷力的破壞營銷主動性的方法是永無休止地討論和評估－制造變化、花費時間回顧、選擇圖形和顏色等等。每一個營銷計劃均應(yīng)最大可能地執(zhí)行，但是“挑剔項目”是導(dǎo)致一事無成的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

6． 總是征求所有人的意見
這通常被稱為“大宗購入”。一旦在上市或銷售前有些時間，就會讓所有人參與進(jìn)來討論，以這種“磨洋工”的技巧拖延不辦事。當(dāng)然，讓所有人加入并知曉營銷計劃是必要的，但是“大宗購入”將意味著“如果我犯錯誤會怎樣？”，這是逃避責(zé)任的代名詞。

7． 朝三暮四
很多公司是實踐“墨西哥跳豆?fàn)I銷”的專家。他們嘗試做一兩個廣告，接著跳到直郵推銷，發(fā)現(xiàn)沒有結(jié)果后，又發(fā)布新聞通訊。周而復(fù)始，沒有計劃，沒有策略，他們只是模仿上次交易中的所見所聞或競爭者的做法。這樣做等于是在昭示，營銷推廣活動就是在浪費金錢，其實他們真正需要的是銷售額的增長。

8． 缺乏遠(yuǎn)見卓識
一切營銷策略均需要遠(yuǎn)見卓識，需要生命力，需要激情，需要能夠吸引客戶的東西。缺乏獨特的引人注目的眼光，營銷活動往往在尚未開始時就已經(jīng)結(jié)束了，盡管這有時需要決策者花費較長時間才能領(lǐng)悟到其實他們尚未真正入門。

9．追求短期效果
每個人對上世紀(jì)80年代最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)大崩潰仍記憶猶新，我們?nèi)孕杓橙∽⒅囟唐谛Ч慕逃?xùn)。營銷活動的作用是不斷創(chuàng)造新客戶，并使這些客戶相信與他們合作是明知之舉，而不僅僅是紙上談兵。它有助于同客戶需求保持一致，這樣買賣雙方就能并肩前進(jìn)。于是產(chǎn)生了銷售方和獲得滿意的客戶方，但這經(jīng)常需要較長時間的磨合。

10.懼怕風(fēng)險
聽一聽某些人遇到一項復(fù)雜的營銷計劃時會怎么說：“是的，我知道你是何方神圣，但我們何不試著先寄一張明信片，然后看看我們會得到什么樣的反應(yīng)？如果我們做了一些銷售工作，那么我們將在計劃中投入更多”。他們是理論的巨人，實踐的矮子。有些公司取得成功是有很多原因的，最重要的一條金科玉律就是總有勇氣抓住機會。

11.等著瞧
這一點在銷售業(yè)績下降時尤其受大家青睞。許多公司并沒有采取迅速果斷的措施去贏得機會，而是采取等著瞧的態(tài)度，希望情況會自動好轉(zhuǎn)。那些持這種觀點的人認(rèn)為自己是企業(yè)家，然而，他們?nèi)狈Σ扇⌒袆拥挠職?。等著看的態(tài)度通常會導(dǎo)致競爭對手奪取市場份額而占據(jù)領(lǐng)先地位。

12.孤注一擲
營銷活動常常被作為一種孤注一擲的行為而實施。當(dāng)它不能產(chǎn)生立竿見影的結(jié)果時，常常歸咎于營銷本身。

13.等到最后一刻
有非常多的營銷人員（常常包括銷售人員）患有“致命的最后一分鐘綜合征”。當(dāng)競賽開始，體內(nèi)腎上腺素迅猛增加，每個人都心煩意亂時，就不會有良好的營銷活動。最后一分鐘“龍卷風(fēng)”法常伴隨著計劃性差、行動馬虎、不必要的錯誤以及想走捷徑草率了事等弊端。

許多企業(yè)都領(lǐng)教過這種營銷殺手的厲害。一方面很少有人會想到走進(jìn)CFO的辦公室，告訴每個人如何去做他們各自的工作，而另一方面在營銷中，似乎每個人都是專家，或者認(rèn)為個人的智慧足以將工作完成。如果縱容這種情況發(fā)生，營銷目標(biāo)則難以實現(xiàn)